题主的情况确实蛮尴尬的，一般淘宝店初期，大多是自己单干或者夫妻店的模式比较多。

毕竟现在的人工真的很贵，工资不高，一般很难招到人，如果待的城市还小，外出人口比较多，就更难招到合适的人才了，都不敢随意的裁掉员工。

在提供解决办法前，先给各位卖家提个醒：店铺管理大权一定要在自己手里握着，千万别招到人就万事不管了。

之所以这么说，是因为有位卖家分享了他的奇葩经历，他被运营绑架了，给运营分50％的利润，客服是运营的妹妹。然后自己不得不听运营的。

人也开不掉，招人又没钱了。。。

接着，说一下解决初期人手不足的几种方法，仅供参考：

①靠近大学城，可以招一些兼职

这个方法还是比较节约成本的，最好你的办公地点能靠近大学城这些，招兼职会很容易，我认识的一个卖家，他的年销售额已经过亿了，但是他们公司的很多客服都是大学生兼职，因为靠近大学城，兼职的学历高，在做客服工作的时候，谈吐、情商等方面会稍好一些。

靠近大学城还有一个好处，招人比较容易，也有助于筛选出满意的人才。

②用技术吸引人，比如招运营助理

比起高工资，有很多人还是更愿意多学一些专业技能，毕竟有一技之长才能找到更好的发展平台，如果题主的运营技术还不错，完全可以通过技术去吸引愿意学习技术的人过来。京东线报捡漏群

这是双方都受益的事，当然前提是你确实有两把刷子，不然很难留住人。

提醒：

前面这两种招人方式，我建议至少招两个人，方便有对比，还有一个好处是，一方离职，另一方能快速顶上。

③有亲戚、朋友愿意帮忙

大多刚起步的卖家，前期都是和题主的前三年一样，自己埋头苦干，或者有的是有家里人帮忙、或者找亲戚朋友搭把手，意思给点费用，这种方式也是有利有弊，好处是很熟悉，磨合得会很快，不好的地方是，容易出现利益牵扯，影响你们之间的关系。

最好，在雇佣之前就谈好条件，亲兄弟也要明算账。

至于具体招多少人，尽量少一些，前三个月加你自己不要超过三个人吧，后期看店铺的经营情况，再酌量加人。

题主描述中还有一个隐藏的雷区，虽然题主没说，但我也想借此给各位卖家提个醒。

题主说，这个店是他负责，朋友负责提供钱和招人，这有个问题，你们赚钱了如何分？亏损了怎么算？两人间出现分歧听谁的？后期要退出怎么办？

毕竟，创业是有风险的，谁都不能保证能成功，当然我这只是提醒一下，可能题主已经和朋友谈妥了。

暂时就讲这么多，有问题可以私信、评论！

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